Work related…

13 02 2013

Интересно как люди относятся к своей работе…
сегодня выяснилось, один мой сотрудник, делая свою работу, рассчитанную мной на пару дней для него, 1.5 недели! и рапортуя что все ОК, в итоге, как оказалось был не в состоянии сделать ничего. Удивило то, что посылая ему 1.5 недели назад инструкции о том, что и как делать -а их я написала очень подробно, в расчете, что следуя расписанным шагам, эту работу сможет сделать любой человек с улицы, -не говоря уж о том, что сама бы я закончила ее часов за 5, ну за день maximum, — я тщательно выспросила у него -все ли он понял, есть ли вопросы, и т.д. Вопросы были, мелкие, я ответила и успокоилась -у самой заданий выше головы. А зря… За 1.5 недели сотрудник, не сделал … Надо заметить, что работает он удаленно, из дома, где его трудно проконтролировать в плане нахождения на рабочем месте. Но результат всегда виден, особенно тем, кто понимает что происходит.
Какое-то время назад, я стала замечать интересную вещь. Проблемы, которые возникают в процессе работы — нормальные, рабочие — технические вопросы, всякая ерунда, которая случается часто в ИТ проектах, и что совершенно нормальное явление для рабочих процессов,- зачастую не обсуждается / не озвучивается в рабочем порядке на так называемых статус-митингах. Люди предпочитают умалчивать о том, что у них что-то не работает, или что-то пошло не так. Боятся? Лень? или что? Вот сидят такие сотрудники, и помалкивают. Чтобы не взять на себя ничего лишнего, и никакой ответственности особенно. Достается как правило тем, кто болеет за дело, относится ко всему ответственно, или просто привык все делать как надо.
По моим наблюдениям, все очень сильно тут зависит от рабочей среды, от поставленных взаимоотношений по иерархии, и от того как воспринимаются еще не особенно бравые отчеты.
Если система командно-авторитарная — люди как правило на планерках (meeting по местному) рапортуют бодро, что все хорошо, проблем нет. Или тихо, запуганно отмалчиваются. И позже, -проблемы начинают сыпаться и вылезать из всех дыр…Нежелание выглядеть некомпетентным в глазах начальства, несостоятельным сделать что-то в сроки, которые были нереально перед ними поставлены, или желание выждать, пока проблемы рассосутся сами (ха-ха!!), или пока кто-то не поднимет этот воз мужественно на своих плечах -нет! не решать -а просто обсудить, или озвучить, для начала, -так все и будет прекрасно на словах…
А на деле — будет нагнетаться обстановка когда любая инициатива — попытка что-то сделать, бьется сильно,наказывается нравоучительными окриками несостоятельного менеджмента, с перепихиванием принятия решения сверху вниз в желании избавиться от ответственности за это решение. Достается как правило тем, кто болеет за дело, относится ко всему ответственно, или просто привык все делать как надо. В такой обстановке как правило выигрывают те, кто пытается быть тихим, серым, незаметным, вежливым и на словах исполнительным. При этом, не обязательно быть компетентным. Главная задача многих в такой обстановке -отсидеться…Время сложное, с работой не особенно… Кто не сможет приспособиться, уходит…
face
Если система взаимоотношений — коллегиальная, значит вам повезло больше, и возможно проблемы будут решены адресно.

Всегда с большой теплотой вспоминаю свой самый первый рабочий коллектив, где сильно мне повезло работать с умными, образованными,яркими замечательными людьми.
Пока не удалось тут поработать в таком коллективе, где, как бы это помягче выразиться, не было бы — дедовщинки, неуважения к знаниям, образованию и опыту, недоверия, истерии офисных интриг.
А так хотелось бы…
На работе мы, увы, проводим большую часть своей жизни. И качество ее — рабочей среды сильно зависит от тех кто рядом… А ведь так много можно сделать полезного и классного, когда сотрудников уважают на работе, доверяют, не бьют за инициативу и прислушиваются к их мнению…
Увы — startups, в которых еще нет всей противной корпоративной закостенелости 20, 15-летних фирм, как объяснил мне тут молодой человек, набирают к себе людей только себе подобных -возраст, увлечения, отношение к работе и взгляды…И если ты 40 плюс, даже при наличие знаний, и сходных увлечений — ты им не подходишь, потому что не такой как они…
А работы у стартапов ох как много, и люди им ох как нужны…

Ну не кричать же on-line -возьмите меня, я энтузиаст своего дела, я многое могу и я хорош в том что я делаю….
Эх….





Мечты…

24 09 2009

in clouds

Как и все нормальные люди, вынужденные работать для оплаты счетов, я мечатю выиграть миллионов так 40 — это наибольший выигрыш в нашей местной лотерее какой я видела пока что…
И никогда больше не имееть ничего общего ни с IT, ни с офисной работой, офисной средой, менеджерами, разными раздутыми от собствееной важности и значимости сио(начальниками по местному) и пр. мелкотой.
Заняться всерьез фотографией, отправиться надолго в путешествие — практически нигде еще не была! Взять билет и улететь в Европу! Начать там, потом сгонять на Pодину, встретить друзей, оттуда рвануть в горы, на Памир — послушать тишину, прикоснуться к вечности!
Так хочется, хочется, хочется!!!
… как все и вся надоело в этой обязаловке, кто бы знал…

Никогда не думала, что дело, которым занимаюсь (за деньги, конечно), будет приносить столько негатива!
Теперь могу сказать наверняка, со знанием вопроса изнутри — когда говорят, что многие люди в Северной Америке ненавидят свою работу, и отбывают свое время по офисам, как наказание — это правда!! У всех причины конечно свои. Но процент таких, в среднем, много выше, чем, скажем, я встречала на Родине.
Я — один из образчиков такой вот трансформации из энтузиаста своего дела в персону которая НЕНАВИДИТ свою работу…
Терпеть на могла бездельников, некомпетентных начальников, недобросовестных сотрудников, после которых надо разгребать все, что бы они не делали. А особенно противна офисно-подковерная борьба — кто на кого быстрей и побольше выложит дерьма начальству. При этом начальство, как водится, собирает инфу из доверенных проверенных источников, не любит умных, рубит по-армейски с плеча так, что порой кажестя что в принятии решений их здравый смысл отдохнул где-то на Гавайях.

Армейско-контрольно-командный метод уруления средней руки IT-шной компанией — что может быть абсурдней? Ох, наверное много еще чего.
А потому…
Хочу выиграть в лотерею!!! И никаких сомнений быть не может — не в деньгах счастье, кочечно, а в умении ими распорядиться с большим удовольствием!!

 

 

Two years later….

 

Перечитала свой же пост…спустя время…
говорят — время лечит…
Что можно тут сказать? Пост — гениальный! Я даже больше ЗА — да, даже больше за, чем могла себе же представить больше года назад когда все это писалось…
Негатива накопилось даже больше…

Да здравствуют яркие, неординарные личности!!
Да будет свет!!!
Да сгинет мракобесие!! Серость! Необразованная бездарность!!! \
Люди — нормальные люди — ура!! я знаю вы есть!!





Work place

6 03 2008

workplace.jpg

Для одновременной работы в разных системах, с несколькими мониторами, я использую Synergy — позволяет легко разделять единственную мышь и клавиатуру между многократными компьютерами с различными операционными системами, каждый с ее собственным показом, без специальных аппаратных средств. предназначено для пользователей с многократными компьютерами на столе, где каждая система использует ее собственный монитор (ы).
Synergy — можно скачать и использовать бесплатно. Устанавливается быстро, настраивается легко!

System Requirements

  • Microsoft Windows 95, Windows 98, Windows Me (the Windows 95 family)
  • Microsoft Windows NT, Windows 2000, Windows XP (the Windows NT family)
  • Mac OS X 10.2 or higher
  • Unix
    • X Windows version 11 revision 4 or up
    • XTEST extension
      (use «xdpyinfo | grep XTEST» to check for XTEST)

All systems must support TCP/IP networking.

Synergy is open source and released under the GNU Public License (GPL).